随着公立医院薪酬改革工作在我院的试点，我院关于内部薪酬分配与考核工作也在紧锣密鼓的进行。一次分配方案通过近三个月的调研对比，目前已初具雏形，一次分配着力解决激励导向性和公平性，而科室层面的二次分配则是解决个人积极性的重要保证。科室二次分配方案是否根据工作量及工作业绩进行分配，是否公平合理，是保证员工优绩优酬，多劳多得的基础。
为了充分了解科室二次分配方案，综合考核办全体人员在刘晓英副主任的带领下，深入全院每个科室，对照近几个月科室绩效核算，访谈各科主任、护士长及部分员工，了解考核办发放的全科室效益工资，科室是通过怎样的方案进行二次分配的。
在交流及了解过程中，各科主任、护士长及负责人充分配合，将本科室的分配方案中的细节问题及遇到的难题，详细的向考核办人员介绍、讲解和陈述，考核办人员对其中发现的难题及好的分配方案也一一认真记录。
通过此次交流活动，市医院对科室的二次分配方案有了更加充分的了解，下一步制订新的薪酬制度也有了较为明确的方向，今后，院科之间会加强协作，上下齐心，团结一致，努力提升工作的使命感和责任感，为推动华阴市人民医院向着健康、有序的道路积极发展。